Курсовая работа: Разработка стратегии организации

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" не дают человеку стать финансово независимым, и самое главное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь получить бесплатную книгу.

Разработка и реализация стратегии предприятия Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения поставленной цели, в которых учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые можливости. При разработке стратегических позиций предприятия пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике называются ориентирами, количественные - заданиями. Ориентир - это более отдаленная цель, которой предприятие стремится достичь путем разработки стратегии. Определение цели - это более конкретный уровень принятия решений, что требует разработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одной цели, может быть непригодна для достижения другой мети.

Стратегия управления персоналом

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Анализ состояния компании, ее потенциальных возможностей Сильные стороны компании – это основа формирования стратегии и конкурентного.

Разработка стратегии и тактики предприятия Содержание. О понятии стратегии и тактики предприятия. Разработка и внедрение стратегии развития предприятия. Разработка стратегических целей и задач. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не упусти уникальный шанс узнать, что реально необходимо для денежного успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Чтобы иметь четкую перспективу будущих успехов, предприятие должно сформировать стратегический план своего развития на период порядка лет. Каждое предприятие фирма , если оно стремится долгое время функционировать и при этом обязательно процветать, постоянно думает о будущем. Много вопросов возникает у высших менеджеров фирмы в связи с будущим рынком и местом, которое она в нем займет.

В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического Главная > Реферат >Менеджмент Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке.

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением. Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия.

Руководство, в общем-то, не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ реферат

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства.

Скачать бесплатно - реферат по теме"Разработка стратегии и тактики предприятия". Раздел: Эктеория. Тут .2 Анализ конкурентной позиции компании в отрасли .5 От разработки стратегии к ее внедрению.

Методические рекомендации по подготовке стратегий развития отраслей экономики 21 сентября 1. Продуктовые границы - это круг товаров, относящихся к одному товарному рынку способность товаров заменять друг друга в потреблении. Главными задачами разработки стратегий развития отраслей экономики являются: Стратегии развития отраслей экономики разрабатываются в том случае, если удовлетворяют одному из следующих критериев: Стратегии развития отраслей экономики являются отраслевыми документами стратегического планирования, которые, в свою очередь являются частью общей системы документов стратегического планирования в Российской Федерации.

Разработку Стратегии развития отрасли экономики рекомендуется осуществлять в следующей последовательности: Структура описания Стратегии развития отрасли должна соответствовать этапам ее разработки. Анализ текущего состояния отрасли экономики 2. В рамках подготовки стратегии развития отрасли экономики особое внимание следует уделить анализу текущего социально-экономического состояния отрасли, с учетом оценки влияния реализации действующей стратегии ее развития при наличии , а также стратегий смежных отраслей экономики, которые оказывают значительное влияние на описываемую отрасль.

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко разработанной системы стратегического управления, определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Разработка стратегии управления организацией - исключительно важная задача для успешного функционирования данной организации.

Школа дизайна: формирование стратегии как процесса школы бизнеса ( Гарвардской группы), лидером которой по праву подход к формированию системы оценки стратегий: 1. Ее зарождение связано с опубликованием работы И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» ( г.)-.

Планирование рабочего дня Стратегия управления персоналом Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом. Таким образом, управление персоналом , как одна из функций менеджмента организации, может также рассматриваться как часть стратегического управления.

Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Где сейчас находится организация и ее персонал? В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития организации?

Что необходимо сделать, чтобы персонал стал способным выполнять новые задачи фирмы? Цели стратегического управления персоналом: Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу. Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях.

Целеполагание в системе стратегического управления

Оценка потенциальных возможностей предприятия Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда компании является источником ее жизненной силы.

Все это, впрочем, служит предпосылками формирования бизнес-среды, компании с ответственностью, ограниченной гарантиями ее участников . частными (не публичными) компаниями, и финансовая оценка масштаба их.

Период с до настоящего времени в стране характеризовался бурным ростом услуг в сфере безопасности, однако большинством предпринимателей безопасность воспринимается как физическая охрана и противодействие техническим средствам сбора информации. В последнее время появилась потребность в переходе от организации физической охраны к созданию комплексной системы, обеспечивающей ЭБ субъектов рыночных отношений.

К сожалению, в настоящее время в литературе нет единой точки зрения на проблему комплексного, системного подхода к обеспечению ЭБ безопасности предпринимательской деятельности, на механизмы и основные принципы создания и практической деятельности подсистем экономической безопасности бизнес разведки БР и бизнес контрразведки БКР. Большинство работ посвящены таким проблемам как: В то же время некоторые проблемы, связанные с совершенствованием организации подсистем ЭБ, такие как организация защиты коммерческой тайны; организация информационного обеспечения предпринимательской деятельности; выявление факторов, влияющих на безопасность предпринимательской структуры, и др.

Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования Основной целью данной диссертационной работы является разработка и обоснование научно-методических рекомендаций по формированию стратегии ЭБ и ее подсистем БР и БКР в предпринимательских структурах. Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи: ЭБ всех предприятий и предпринимательских структур, расположенных в регионе, гарантирует ЭБ региона в целом, ЭБ каждого региона, в свою очередь, обеспечивает ЭБ всей страны.

Стратегии развития бизнеса

Основными функциями, реализуемыми в системе управления предприятием, являются производственная, коммерческая и финансовая. Они присутствуют во всех классификациях и охватывают минимально необходимый набор операций, выполняемых на предприятии. Решающее влияние на судьбу предприятия оказывает функция администрирования по А. Файолю , или управления, а коммерческая функция при нормальных условиях подразделяется на две крупные группы операций — сбыт и закупки.

Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, . Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей . Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии.

Сравнение военного противостояния и рыночной конкуренции прочно укоренилось в массовом сознании и кажется вполне логичным. Компании-конкуренты — это враги, сражающиеся друг с другом на поле боя. Они пытаются отвоевать свою часть территории — доли на рынке, выпуская продукты-заменители или предлагая аналогичные услуги с незначительными модификациями или по более низкой цене. Рынок, переполненный конкурентами, рвущими друг друга на части, похож на залитый кровью алый океан.

Написано немало книг и пособий, которые описывают стратегии ведения бизнеса и конкуренции в алом океане. В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать. Чтобы наглядно продемонстрировать идею голубого океана, авторы приводят в качестве примера цирковую индустрию, которая из-за более современных увлечений детей, стремительно теряла свою популярность.

Однако компания добилась невероятного успеха в, казалось бы, обреченной отрасли. В чем секрет ее успеха? Компания не пошла проторенной дорогой и не стала использовать такие классические элементы цирка, как круглые арены, выступления животных и клоунов.

1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности 40 Глава 2

Оценка конкурентной позиции стратегии Таким образом, для основных видов продукции, реализуемых предприятием влияние конкурентных сил невелико. За исключением угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль для рынка общедоступной парфюмерии, общедоступной косметики и бытовой химии, что еще раз свидетельствует о том, что предприятию необходимо акцентировать внимание на имеющихся конкурентных преимуществах и устранить недостатки для завоевания лидерских позиций на рынке, позволяющей не оказывать значительного влияние на организацию потенциальных конкурентов.

Составление плана — графика реализации стратегии и оценка эффективности проекта Стратегия, будучи разработанной должна воплотиться в реальность.

Создание стратегии. Оценка и выбор стра- тегии. Внедрение стратегии дизайна четко разграничивает формулирование стратегии и ее реализа- цию. . соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в ди -.

Список использованной литературы 1. в д ни Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях.

Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке.

Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Руководители при выборе потребителей учитывают: Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки.

При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Реферат: Разработка стратегии бизнеса

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция. Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели.

Цель исследования Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

РЕФЕРАТ выбор стратегических альтернатив развития компании. грации ее до простых ситуаций, позволяющих принимать обоснованные ных методов выявления стратегических альтернатив, проводить оценку Отправной точкой формирования/адаптации/преобразования стратегии развития.

Транскрипт 1 Принципы формирования экономической стратегии фирмы реферат При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом законов экономической жизни, 1. инвестиции и инновации в системе экономической безопасности Необходимо отметить, что в основе стратегического управления лежит Очевидно, что для этого фирма должна что-либо изменить в своей сдвигов в экономике и формировании народнохозяйственных пропорций.

История, анализ слабых и сильных сторон предприятия, стратегии развития КБ Изучение теоретических аспектов формирования маркетинговой стратегии фирмы. Общесистемные принципы в решении проблем. Распад ссср, социально-экономические и политические трудности Способы и принципы формирования оптимальной стратегии управления.

Экономика и экономическая теория. Экономика отрасли реферат 41,6 , добавлен Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического. Саратовский социально-экономический институт филиал. Темы эссе рефератов, докладов, сообщений. Поиск резервов Основные принципы формирования целей финансовой стратегии.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования